为顺应公司战略发展和年度经营任务的需要，培养想干、能干、会干的交建人力资本，公司人力资源中心于7月26日至28日组织开展了为期三天的“宇航训练营之项目总工梯队人才培养”培训。来自26个项目的总工及副总工参加本次培训。

开班仪式

7月26日上午，公司常务副总裁兼总工程师储根法出席开班仪式并做动员讲话。他强调，在工程项目信息化、智能化、数字化的发展趋势下，项目总工作为项目技术总负责，应当坚持创新之路，与时俱进，以技术为抓手优化成本，增强项目成本管控能力。

副总工程师兼技术信息中心总经理宣菲、成本管理中心总监何辉、人力资源中心总经理吴海燕出席了开班仪式。

拓展训练

开班仪式后，一场精彩的领袖风采拓展活动随之开启。全体参训学员被分为两组，每组推选“领袖”一名，由“领袖”带领该组员完成PK任务。旨在拓展任务中强化团队协作意识，增强职场领导力。

课程学习

本次培训还开设了多样性课程学习。宣菲就《BIM技术协同应用实际案例讲解》、《危大工程重点管理要点》，并结合交建公司BIM数字化认知启程-实践启蒙-展望回归等方面，带领学员们开启一场探索之旅。他强调，针对危大工程管理，大家要怀有敬畏之心、练好技术基本功，拥有解决问题的思维，才能走好工程建设的技术之路。

成本管理中心何辉、姬庆文、李明分别为学员们讲解《项目成本管理与跨界》、《项目成本管理体系宣贯及实施要求》、《招采、物资管理培训》等课程，并从项目成本控制意识形态到能力建设、项目成本管控体系到审计案例分析、成本管理体系要求、物资设备管理等多个维度与学员们进行交流。

翻转课堂

7月27日晚，人力资源中心联合技术信息中心、成本管理中心、项目管理中心共同打造翻转课堂，以业务场景中的问题与挑战为出发点，结合白天课程所学，引导学员进行专题讨论，促进新知识与业务实践的深度融合。

此次培训的圆满举办，既助推了骨干人员业务能力提升和学习成果转化，又树立了员工成长榜样，让其成为企业文化、专业经验的传播者和分享者，更为实现年度目标任务、推动企业提质增效稳增长打下了坚实的人才基础。

（人力资源中心  夏婷  杨梦）