为认真贯彻公司人才发展战略，进一步提升管理水平，帮助合约、物资线条人员系统、全面地掌握相关制度体系和业务流程，2月29日，由安徽交建成本管理中心组织的2024年度合约、物资条线培训在16楼多媒体会议室举办，共计122人参会。

本次合约培训安排了成本管理体系、项目动态成本管控、成本信息化、工程量清单复核和工程审计注意事项等方面课程；特别选定了休宁路、地铁S1岗集车辆段等6个项目代表进行成本管理分析汇报；会议最后现场还进行了标前成本测算及合约规划的实操，培训内容丰富。

同时物资条线培训有序开展。由项目汇报、专项培训、交流讨论三大部分组成。大连路、地铁S1号线、滁合6标和凤台房建4个项目代表进行物资方面管控汇报；安排相关板块人员就物资招采、供应商、材料合同、物资设备及材料结算等方面的管理进行专项培训；最后现场就项目管理中涉及的零星物资采购、广告标牌管理、半成品盘点核算、混合料原材料核算控制等议题进行讨论与交流。

培训最后，储根法对此次培训做总结讲话。他表示，合约和物资工作的深度关联工程项目的成本效益、安全质量、施工组织、合规管理，各相关管理人员要深化认识，不断更新思想观念，借助信息化手段，压实责任，着力提高后台统筹管控能力。

本次培训围绕成本管理底层逻辑“能算会控”的核心思想，以合约、物资两大线条，从部门全员发言交流、部分代表项目人员发言交流、实操演练、议题讨论四个环节开展本次专项培训，冀希与会人员将所学、所思、所想运用到工作实践中，学以致用，狠抓工作落实，推动合约、物资管理水平再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。（成本管理中心    姬庆文、樊锐）